Çok paydaş, belirsiz kriter ve eksik kanıt kararları yavaşlatır.
Programın katkısıKararı sahiplenecek rol + 5 kriter + geri dönüş noktası
Kurumlar ve ekipler için
Karar Çevikliği Lab
Yapay zekâ çağında daha iyi kararların mimarisi
Çalışanların stratejik kapasite yönetimini güçlendirir ve tekrar kullanılabilir bir karar metodolojisi kazandırır.
- Sprint · 1 gün
- Lab · 4 hafta
- 4 × 60 dk
- Üst yönetim ve takım liderleri
Programın omurgası
90dakikalık oturum
4lab adımı
30günlük karar ritmi
Kurumsal değer önerisi
Programın kuruma sağladığı değer
Yapay zekâ işinizin bir bölümünü yapmaya başladığında, sizin hangi kararları daha iyi vermeniz gerekir?
Yapay zekâ çıktı üretir; hangi kararın insan tarafından sahipleneceği netleşmeyebilir.
Programın katkısıİnsan ve yapay zekâ karar protokolü
Karar verilir fakat ilk hareket ve takip ritmi kurulmadığında karar yeniden açılır.
Programın katkısıMikro deney + karar çapası + somut sonraki adım
Daha net kriterlerDaha güçlü karar sahipliğiDaha hızlı ilk hareketStratejik kapasite yönetimiDaha görünür karar davranışı
Uygulama modeli
Katılımcı kendi gerçek iş kararı üzerinde çalışır
Teori dinlemek yerine kararını program boyunca kurar, test eder ve taşır.
0
Ön Form
Başlangıç Haritası
1
Kararı Kur
Karar Çerçevesi
2
Kararı Test Et
Karar Çapası
3
İnsan + AI Muhakemesi
İnsan ve Yapay Zekâ Karar Protokolü
4
Kararı Taşı
Somut Sonraki Adım
Farkındalık gelişir → Eylemle ilişkilendirilir → Gerçek hayatta test edilir → Somut aksiyon kurulur
Örnek karar yolculuğu
Bir yönetici bu metodolojiyi nasıl kullanır?
Müşteri analizlerinin ilk taslağında yapay zekâ kullanımını ekip standardı hâline getirmeli miyim?
- 1
Kararı netleştir
Asıl karar, yapay zekâ kullanılsın mı değil; hangi işlerde ve hangi sınırlar içinde standartlaşsın.
- 2
Kriterleri kur
Analiz kalitesi, zaman kazancı, hata riski, veri güvenliği ve uygulanabilirlik.
- 3
Varsayımı gör
Zaman kazandırır, kaliteyi düşürmez, ekip yönteme uyar, insan kontrolü kritik hataları yakalar.
- 4
Mikro deney
3 ekip üyesi, 5 gerçek vaka; klasik ve yapay zekâ destekli yöntem karşılaştırılır.
- 5
İnsan + AI rolü
Yapay zekâ tarar, taslak üretir. İnsan bağlamı değerlendirir, riski tartar, nihai öneriyi sahiplenir.
- 6
Nihai karar
İlk taslakta kullanılır; nihai yorum ve risk insan sorumluluğunda kalır. 30 gün sonra yeniden değerlendirilir.
Karar teoriden çıkıp gerçek iş davranışına dönüşür.
Uygulama formatları
İki format, tek karar metodolojisi
Format1 gün
Karar Çevikliği Sprint
Kuruma giriş formatı
- Tek gerçek karar üzerinde çalışma
- Karar çerçevesi ve kriterler
- İnsan + yapay zekâ rol ayrımı
- Somut sonraki adım
En iyi kullanımFarkındalık, ortak dil ve hızlı başlangıç
Format4 hafta
Karar Çevikliği Lab
Ana program · 4 × 60 dakika
- Gerçek kararın haftalar arasında test edilmesi
- Mikro deneyler
- Kanıt üretimi ve karar hafızası
- Karar protokolü + retrospektif
En iyi kullanımDavranış transferi, gerçek hayat kanıtı ve uygulama ritmi
Sprint yöntemi görünür kılar. Lab davranışı gerçek hayatta dönüştürür.
Katılımcı ve kurumsal kazanımlar
Program sonunda kurum ve katılımcı ne kazanır?
Program bir sunum değil, bir çıktı envanteri bırakır. Katılımcı kendi karar dosyasıyla; kurum ise anonim bir karar haritasıyla ayrılır.
Katılımcıya kalan · 5 çıktı
- 1Karar Çerçevesi
- 2Karar Çapası
- 3Mikro Deney
- 4İnsan ve Yapay Zekâ Karar Protokolü
- 530 Günlük Karar Ritmi ve Uygulama Planı
Kuruma sunulan · 3 rapor
- 1Anonim Karar Sürtünmesi Haritası
- 2İçgörü Özeti
- 3Tekrar Eden Karar Darboğazları
Raporlar anonimleştirilir; bireysel yanıtlar kurumla paylaşılmaz.
Karar kalitesiStratejik kapasite yönetimiİnsan muhakemesiKriter kurmaKanıtla ilerlemeKarar sahipliğiUygulama hızı
Program danışmanı
Özge Özcan Uyanık
Zihin Rotası kurucusu · Karar ve Netlik Mimarisi
- 25 yıl finans ve teknoloji deneyimi
- 15+ yıl liderlik ve ekip yönetimi @Garanti BBVA Teknoloji
- Dijital, organizasyonel ve sistem dönüşümleri
- Stratejik karar alma, değişim yönetimi ve kapasite geliştirme
- Yapay zekâ destekli çalışma ve karar sistemleri pratiği
- EMCC Global Akredite Mentor
Bir sonraki adım
Kurumunuz için uygun formatı birlikte belirleyelim.
Üst yönetimOrta kademe yöneticilerYönetici adaylarıTakım liderleriKritik uzman roller